La comunidades<\/p>\n<\/li>\n
Los comit\u00e9s de agua locales<\/p>\n<\/li>\n
Las empresas p\u00fablicas prestadoras de servicios<\/p>\n<\/li>\n
Entidades privadas<\/p>\n<\/li>\n
Los gobiernos locales<\/p>\n<\/li>\n
ONG\u2019s locales e internacionales<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Las nuevas acciones, buscaron fortalecer y redireccionar estrategias desde las din\u00e1micas comunitarias y regionales de ASH, promoviendo la integraci\u00f3n y la sinergia de los diferentes actores, procesos y elementos del mercado de ASH en cada zona de implementaci\u00f3n.<\/p>\n
Para aumentar el logro de mejores resultados en materia de sostenibilidad, la metodolog\u00eda reconoce la importancia de visibilizar y conectar estos actores din\u00e1micos anteriormente mencionados, vitales para un mejor dise\u00f1o de proyectos. Esta identificaci\u00f3n permite la consolidaci\u00f3n de mejores plataformas colectivas para trabajar en torno a los procesos de cambio de comportamiento, desde el Componente B, la construcci\u00f3n y mejoramiento de las infraestructuras, desde el componente A y el desarrollo y consolidaci\u00f3n de mercados saludables de ASH desde el Componente C. Para el Programa, el trabajo compartido y transversal que reconoce los 3 componentes como partes de un todo, es fundamental para el logro de la sostenibilidad en las intervenciones de ASH en el corto, mediano y largo plazo. <\/p>\n
Para el logro de los objetivos del Programa, y en particular lo referente al desarrollo de mercados de ASH, la metodolog\u00eda sist\u00e9mica permiti\u00f3 un mapeo de actores profundo para identificar alianzas claves y aumentar la oferta y demanda de servicios y productos de ASH, de acuerdo a las necesidades de cada una de las comunidades. Estos servicios consideran, adem\u00e1s de los materiales f\u00edsicos e insumos, la disponibilidad de personal local capacitado para la instalaci\u00f3n de servicios ASH acordes a cada zona, as\u00ed como productos y soluciones financieras dise\u00f1ados para las condiciones propias de cada comunidad. Es durante el dise\u00f1o de las estrategias y gracias a los insumos recogidos durante la identificaci\u00f3n de actores, que el Programa puede cocrear soluciones, con los actores locales, que mantienen a las comunidades en el centro de todas las acciones, para permanecer cercanos a los desaf\u00edos y posibilidades propios de cada contexto local. <\/p>\n
Como resultado de este dise\u00f1o innovador, que se apoya y fortalece en din\u00e1micas de inteligencia colectiva, el Programa logra consolidar alianzas con el sector bancario privado para poner a disposici\u00f3n productos financieros espec\u00edficos para soluciones de ASH y de f\u00e1cil acceso para comunidades rurales. Igualmente, se logra el mejoramiento de la cadena de valor que integra prestadores de servicios y materiales de ASH, como ferreter\u00edas locales y distribuidores mayoristas, para mantener disponibles los elementos que conforman las soluciones dise\u00f1adas con las comunidades. Este trabajo unificado, ha permitido consolidar mercados de ASH robustos que pueden ser escalados para llegar a nuevas comunidades. <\/p>\n
Como pieza clave para el funcionamiento del Modelo A\u00b7B\u00b7C para la Sostenibilidad, el Enfoque de Arte Social para Cambio de Comportamiento\u2122 (SABC por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Fundaci\u00f3n One Drop, se posiciona como un elemento cohesionador para los procesos de cocreaci\u00f3n multidisciplinaria y los espacios de reflexi\u00f3n alrededor del cambio sostenible. Estos entornos para pensar en los desaf\u00edos y las soluciones, permite tambi\u00e9n la identificaci\u00f3n de miembros con capacidad de liderazgo comunitario. Estas mujeres y hombres, de todas las edades, reconocen sus fortalezas para movilizar sus comunidades alrededor de los temas de mejoramiento de ASH a todo nivel y se consolidan como L\u00edderes de Cambio, uno de los pilares fundamentales para la sostenibilidad de las soluciones. <\/p>\n
Antecedentes (situaci\u00f3n inicial)<\/h2>\n
El Programa Lazos de Agua, que desarrolla sus implementaciones a trav\u00e9s del Modelo A\u00b7B\u00b7C para la Sostenibilidad y el Enfoque SABC, busca contribuir al empoderamiento de comunidades y mejorar de manera sostenible el acceso a ASH, realizando alianzas multisectoriales con socios de ejecuci\u00f3n, socios gubernamentales, entidades p\u00fablicas, empresas privadas y organizaciones comunitarias y comunidades en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Para llevar a cabo su misi\u00f3n, el Programa ha puesto en marcha desde el a\u00f1o 2015 proyectos en Guatemala, M\u00e9xico, Nicaragua, Colombia y Paraguay, en l\u00ednea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. A lo largo de su desarrollo, los proyectos manifestaron dificultades y desaf\u00edos que se enmarcaron en la complejidad de cada uno de los contextos sociales, econ\u00f3micos y geogr\u00e1ficos, en medio de la emergencia sanitaria del COVID-19.<\/p>\n
Para el desarrollo de las estrategias con miras al mejoramiento del mercado local de la cadena de valor en cada uno de los pa\u00edses de intervenci\u00f3n, fue vital considerar la complejidad de las soluciones por las diferencias de contextos y comunidades. Por ello, el marco metodol\u00f3gico y el proceso de dise\u00f1o utilizado en el Programa fue clave para consolidar un cat\u00e1logo de soluciones acorde no solo a las condiciones topogr\u00e1ficas, sino tambi\u00e9n a los desaf\u00edos de car\u00e1cter cultural propios de los grupos de prioridad. Una correcta identificaci\u00f3n de estas variables permite proponer soluciones de acceso a ASH, amarradas a un mercado de bienes y servicios disponible y asequible para las comunidades. El proceso de conectar y activar la cadena de valor en torno a ASH, acciona el desarrollo de estrategias desde los 3 Componentes del Modelo A\u00b7B\u00b7C para lograr una mayor cohesi\u00f3n por parte de los actores, as\u00ed como la demanda y oferta de productos y servicios (t\u00e9cnicos y financieros) de ASH.<\/p>\n
De manera global, el Programa debi\u00f3 considerar otros elementos adicionales tales como la inexistencia de facilidades de acceso a soluciones financieras para los hogares, los empresarios y las organizaciones locales para apoyar el desarrollo del mercado de ASH. Esta consideraci\u00f3n fue fundamental para el desarrollo de las estrategias desde el Componente C, para la consolidaci\u00f3n de mercados y el mejoramiento de la cadena de valor de ASH.<\/p>\n
En cada uno de estos ecosistemas de implementaci\u00f3n del Programa, se busc\u00f3 fortalecer el acceso a ASH a partir de estrategias que consideraron la naturaleza de los actores clave en sus propios entornos, as\u00ed como el conjunto de roles, habilidades y responsabilidades que estos pod\u00edan llevar a cabo dentro de un modelo de entrega de servicios. Esta integraci\u00f3n, hizo posible llevar los productos y servicios en las condiciones m\u00e1s favorables, incentivando la concepci\u00f3n de un sistema donde cada una de las partes es tan importante como cualquiera de las otras.<\/p>\n
Objetivos<\/h2>\nObjetivo General<\/strong><\/h4>\n<\/strong>Fortalecer la cadena de valor y el mercado de bienes, servicios y soluciones ASH, gracias al desarrollo e implementaci\u00f3n de estrategias t\u00e9cnicas, financieras y no financieras para mejorar el acceso a productos y servicios de ASH en los pa\u00edses donde se desarrolla el Programa Lazos de Agua.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.lazosdeagua.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/cuadrado-3.jpg\" "\\"\\"")
<\/span><\/p>\nObjetivo 1<\/h4>\n
Demostrar la importancia de una identificaci\u00f3n y mapeo de los actores de un proyecto de acceso a ASH.<\/p>\n
Objetivo 2<\/h4>\n
Visibilizar el papel de las alianzas y el trabajo multisectorial para el fortalecimiento de los mercados ASH.<\/p>\n
Objetivo 3<\/h4>\n
Presentar el poder del arte para los procesos de cambio de comportamiento y movilizaci\u00f3n de todos los actores alrededor del acceso a ASH. <\/p>\n
Planteamiento del Problema<\/h2>\n
Seg\u00fan la CEPAL \u201cAm\u00e9rica Latina y el Caribe se caracteriza por albergar casi un tercio de los recursos h\u00eddricos mundiales.\u201d Sin embargo, en ciudades y zonas productivas de la regi\u00f3n se presentan los niveles m\u00e1s altos de estr\u00e9s h\u00eddrico, al tiempo que hay un limitado acceso a agua potable en sectores rurales. En estas zonas 166 millones de personas a\u00fan no cuentan con un servicio gestionado de forma segura, menos del 50% de aguas residuales son tratadas de forma adecuada y el 43% de los pa\u00edses de la regi\u00f3n reporta niveles bajos en la Gesti\u00f3n Integrada de Recursos H\u00eddricos.1<\/sup><\/p>\nEl reto del saneamiento es mucho mayor, ya que seis de cada diez personas no tienen acceso a instalaciones de saneamiento gestionadas de forma segura. El JMP menciona que 71.6 M de personas (11% de la poblaci\u00f3n de la regi\u00f3n) carece de servicios b\u00e1sicos. Porcentaje que comprende alrededor de 37.8 millones de personas tanto en zonas urbanas, como unos 33.7 millones de personas en zonas rurales. Estos sistemas adecuados de agua y saneamiento, donde el flujo fecal cumple con unas consideraciones necesarias dentro del mismo servicio, son imprescindibles para el bienestar de todo un ecosistema. Mantener la seguridad, la disponibilidad y calidad de las fuentes de agua y conseguir los beneficios sanitarios asociados a ASH, es indispensable para la coexistencia y la vida misma.<\/p>\n
El Programa Lazos de Agua, atraves\u00f3 sus propios desaf\u00edos en los entornos donde llev\u00f3 a cabo cada uno de sus proyectos. El poco acceso y grandes necesidades de ASH, se sumaron a las dificultades que la pandemia del Covid-19 trajo consigo. El trabajo en entornos rurales, present\u00f3 obst\u00e1culos importantes para el desarrollo del Programa, que tambi\u00e9n se vieron intensificados debido a la condici\u00f3n de comunidades con muy bajos recursos en zonas empobrecidas. Esta realidad contextual, aumenta la brecha de bienes y servicios de ASH e imposibilita el desarrollo de las comunidades, ya que los niveles de inversi\u00f3n por parte de entidades prestadoras de servicios y productos es inexistente o muy bajo. Sin una oferta y demanda disponible, la ausencia de mercados de ASH contin\u00faa perpetuando las desigualdades y afectando la salud y bienestar de millones de personas en Am\u00e9rica Latina. <\/p>\n
Como consecuencia de la condici\u00f3n econ\u00f3mica, la percepci\u00f3n de las necesidades de acceso a ASH por parte de las comunidades, estaba por debajo de sus prioridades. Estas condiciones, acentuaban la ausencia por parte de las empresas e instituciones encargadas del agua y saneamiento en las regiones. Este proceso de an\u00e1lisis situacional y contextual realizado por el Programa, permiti\u00f3 sentar las bases para superar las dificultades m\u00e1s recurrentes de los modelos de implementaci\u00f3n en ASH, que no conocen a profundidad las din\u00e1micas y particularidades del mercado en cada pa\u00eds o regi\u00f3n. Es por ello que, a trav\u00e9s de un proceso consciente de las din\u00e1micas sist\u00e9micas que impactan de manera transversal los contextos de las comunidades, el Programa Lazos de Agua desarroll\u00f3 soluciones pensadas desde la sostenibilidad, integrando un trabajo en los comportamientos y percepciones de las comunidades a trav\u00e9s del SABC, sumado a un trabajo de instalaci\u00f3n de infraestructuras y transferencia de capacidades t\u00e9cnicas y habilidades humanas. <\/p>\n
El desaf\u00edo de la sostenibilidad, llev\u00f3 a la b\u00fasqueda constante de referentes y movilizadores clave para la apropiaci\u00f3n de las soluciones por parte de las comunidades. Desde el dise\u00f1o, la participaci\u00f3n comunitaria permiti\u00f3 reforzar la concepci\u00f3n del Programa como catalizador de un proceso en el que las personas se reconoc\u00edan como protagonistas. Esto, con el \u00e1nimo de transformar la percepci\u00f3n de las soluciones como simples \u201csubsidios extranjeros\u201d y promover roles comunitarios activos apelando a la autodesarrollo y empoderamiento desde y para lo local. <\/p>\n
Cuando los programas no reconocen la importancia de la integraci\u00f3n de los diversos actores y la apropiaci\u00f3n de las soluciones, esto lleva a implementaciones que se desarrollan en silos y que dividen los actores. Esto dificulta la toma de responsabilidades y roles sobre los sistemas. Por ello, en el caso de un da\u00f1o, no queda claro qui\u00e9n o qui\u00e9nes son los responsables ni de d\u00f3nde se van a obtener los recursos para repararlos.<\/p>\n
Soluci\u00f3n<\/h2>\n
Para atacar las diferentes problem\u00e1ticas encontradas y mejorar la integraci\u00f3n de los componentes del Modelo A\u00b7B\u00b7C para la Sostenibilidad, los equipos de trabajo establecieron un conjunto de acciones que buscaron fortalecer y redireccionar estrategias desde la cadena de valor de ASH, as\u00ed como reforzar la integraci\u00f3n y la sinergia de los diferentes actores, procesos y elementos del mercado de ASH en cada regi\u00f3n.<\/span><\/p>\nM\u00e1s y mejores estrategias adaptadas a cada comunidad, fueron posibles gracias a una metodolog\u00eda de dise\u00f1o, parte del Modelo A\u00b7B\u00b7C para Sostenibilidad, que pone al ser humano (las comunidades) en el centro de las intervenciones. Esta mirada innovadora para la implementaci\u00f3n de soluciones de ASH, hace a las comunidades y dem\u00e1s actores locales, part\u00edcipes y gestores de su propio desarrollo. Los espacios que se abren, para compartir ideas alrededor de los desaf\u00edos propios de cada localidad, permiten hacer uso de una inteligencia colectiva, antes inexistente, en el que la uni\u00f3n de los diferentes actores hace la fuerza. Miembros de comit\u00e9s de agua, madres cabeza de familia, representantes del gobierno, proveedores de productos y servicios, entre muchos actores m\u00e1s, pueden llegar a comprender sus necesidades a otro nivel y los beneficios de trabajar juntos por un acceso a ASH sostenible, con el acompa\u00f1amiento de expertos del Programa, para cada aspecto de las soluciones. El resultado de estos encuentros multisectoriales, multidisciplinarios e intergeneracionales no podr\u00eda ser alcanzado sin la participaci\u00f3n activa de cada uno de estos actores. <\/p>\n
El arte social<\/a> es quien juega un papel vital para el desarrollo de estos espacios de intercambio. Gracias al Enfoque SABC y a sus actividades que buscan Inspirar, Activar y Sostener comportamientos clave, los participantes pueden reflexionar de manera l\u00fadica alrededor de los roles y acciones para mejorar sus condiciones de acceso a ASH. Apelando a las emociones, los grupos de artistas locales que desarrollan las actividades, logran conectar con las comunidades haciendo uso de elementos locales (idioma, cultura y tradiciones), para derribar las barreras t\u00edpicas de soluciones \u201cque vienen de afuera\u201d, permitiendo que las personas reconozcan sus roles y el camino a seguir para el bienestar de todos. En las actividades art\u00edsticas, el concepto de integraci\u00f3n guarda un papel vital para reflexionar alrededor de acciones nocivas y as\u00ed movilizar hacia la pr\u00e1ctica de nuevos comportamientos para una correcta administraci\u00f3n, mantenimiento y sostenibilidad de los sistemas. <\/p>\nEl enfoque de sistemas es otra idea que logra ser activada en las actividades del SABC, alineado al m\u00e9todo sist\u00e9mico del Modelo A\u00b7B\u00b7C para la sostenibilidad. Una comprensi\u00f3n sist\u00e9mica para el dise\u00f1o de las intervenciones en ASH, permite la generaci\u00f3n de modelos que fortalecen los sistemas de ASH.<\/p>\n
Durante el desarrollo del Programa en Am\u00e9rica Latina, el Modelo A\u00b7B\u00b7C para la Sostenibilidad fue tambi\u00e9n combinado con modelos complementarios de los socios de ejecuci\u00f3n y de los gobiernos. Dependiendo del contexto se abordaron elementos de pol\u00edticas p\u00fablicas, legislaci\u00f3n, regulaci\u00f3n, monitoreo, planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n integrada de recursos h\u00eddricos. Todos los marcos metodol\u00f3gicos utilizados en las implementaciones (Modelo A\u00b7B\u00b7C y sus combinaciones con modelos de socios de ejecuci\u00f3n y gubernamentales), fueron adaptados al entorno dependiendo de factores contextuales y siempre reconocieron la complejidad y la interrelaci\u00f3n que existe entre los diferentes actores que componen los sistemas de ASH. Esto llev\u00f3 a ampliar la visi\u00f3n tradicional de las intervenciones del sector, enfocadas en infraestructura, para reconocer tambi\u00e9n la importancia del fortalecimiento a las instituciones, la rendici\u00f3n de cuentas, el cambio de comportamiento y el refuerzo a la cadena de valor. <\/p>\n
Con la consolidaci\u00f3n de soluciones basadas en enfoques sist\u00e9micos, los diferentes bloques que componentes los sistemas de ASH, permiten que frente a un desaf\u00edo que pone en riesgo el funcionamiento de las soluciones, los actores entiendan previamente sus roles y puedan movilizarse con el objetivo com\u00fan de tener activo un servicio de calidad de manera sostenible. <\/p>\n
Llevar a la comunidad y a los dem\u00e1s actores a la comprensi\u00f3n del enfoque sist\u00e9mico, permite que cada uno se sienta vital parte de una estructura m\u00e1s grande. La claridad sobre las responsabilidades, lleva a un constante proceso de mejora y an\u00e1lisis que permite, no s\u00f3lo una correcta gesti\u00f3n de las infraestructuras y la promoci\u00f3n y sostenimiento de comportamientos saludables, sino tambi\u00e9n la consolidaci\u00f3n de mercados saludables. <\/p>\n
Finalizadas las intervenciones del Programa en Am\u00e9rica Latina, cuando una familia decide mejorar sus sistemas de saneamiento, por ejemplo, las estrategias desde la cadena de valor y dem\u00e1s componentes de los modelos sist\u00e9micos, permitieron dejar instaladas soluciones al alcance de las comunidades y adaptadas a su contexto. Desde los materiales o equipos f\u00edsicos necesarios para la gesti\u00f3n de las heces, pasando por la disponibilidad de productos financieros para adquirir estos insumos, hasta los servicios para el mantenimiento, reparaci\u00f3n y sostenibilidad de sus soluciones de ASH, con personas capacitadas localmente. <\/p>\n
A continuaci\u00f3n se presenta un resumen de las diferentes estrategias implementadas por pa\u00eds que pueden ser vistas a profundidad en otros informes puestos a disposici\u00f3n por el Programa.2<\/sup><\/p>\nGuatemala<\/h3>\n
<\/strong>Fortalecer la cadena de valor y el mercado de bienes, servicios y soluciones ASH, gracias al desarrollo e implementaci\u00f3n de estrategias t\u00e9cnicas, financieras y no financieras para mejorar el acceso a productos y servicios de ASH en los pa\u00edses donde se desarrolla el Programa Lazos de Agua.<\/p>\n Demostrar la importancia de una identificaci\u00f3n y mapeo de los actores de un proyecto de acceso a ASH.<\/p>\n Visibilizar el papel de las alianzas y el trabajo multisectorial para el fortalecimiento de los mercados ASH.<\/p>\n Presentar el poder del arte para los procesos de cambio de comportamiento y movilizaci\u00f3n de todos los actores alrededor del acceso a ASH. <\/p>\n Seg\u00fan la CEPAL \u201cAm\u00e9rica Latina y el Caribe se caracteriza por albergar casi un tercio de los recursos h\u00eddricos mundiales.\u201d Sin embargo, en ciudades y zonas productivas de la regi\u00f3n se presentan los niveles m\u00e1s altos de estr\u00e9s h\u00eddrico, al tiempo que hay un limitado acceso a agua potable en sectores rurales. En estas zonas 166 millones de personas a\u00fan no cuentan con un servicio gestionado de forma segura, menos del 50% de aguas residuales son tratadas de forma adecuada y el 43% de los pa\u00edses de la regi\u00f3n reporta niveles bajos en la Gesti\u00f3n Integrada de Recursos H\u00eddricos.1<\/sup><\/p>\n El reto del saneamiento es mucho mayor, ya que seis de cada diez personas no tienen acceso a instalaciones de saneamiento gestionadas de forma segura. El JMP menciona que 71.6 M de personas (11% de la poblaci\u00f3n de la regi\u00f3n) carece de servicios b\u00e1sicos. Porcentaje que comprende alrededor de 37.8 millones de personas tanto en zonas urbanas, como unos 33.7 millones de personas en zonas rurales. Estos sistemas adecuados de agua y saneamiento, donde el flujo fecal cumple con unas consideraciones necesarias dentro del mismo servicio, son imprescindibles para el bienestar de todo un ecosistema. Mantener la seguridad, la disponibilidad y calidad de las fuentes de agua y conseguir los beneficios sanitarios asociados a ASH, es indispensable para la coexistencia y la vida misma.<\/p>\n El Programa Lazos de Agua, atraves\u00f3 sus propios desaf\u00edos en los entornos donde llev\u00f3 a cabo cada uno de sus proyectos. El poco acceso y grandes necesidades de ASH, se sumaron a las dificultades que la pandemia del Covid-19 trajo consigo. El trabajo en entornos rurales, present\u00f3 obst\u00e1culos importantes para el desarrollo del Programa, que tambi\u00e9n se vieron intensificados debido a la condici\u00f3n de comunidades con muy bajos recursos en zonas empobrecidas. Esta realidad contextual, aumenta la brecha de bienes y servicios de ASH e imposibilita el desarrollo de las comunidades, ya que los niveles de inversi\u00f3n por parte de entidades prestadoras de servicios y productos es inexistente o muy bajo. Sin una oferta y demanda disponible, la ausencia de mercados de ASH contin\u00faa perpetuando las desigualdades y afectando la salud y bienestar de millones de personas en Am\u00e9rica Latina. <\/p>\n Como consecuencia de la condici\u00f3n econ\u00f3mica, la percepci\u00f3n de las necesidades de acceso a ASH por parte de las comunidades, estaba por debajo de sus prioridades. Estas condiciones, acentuaban la ausencia por parte de las empresas e instituciones encargadas del agua y saneamiento en las regiones. Este proceso de an\u00e1lisis situacional y contextual realizado por el Programa, permiti\u00f3 sentar las bases para superar las dificultades m\u00e1s recurrentes de los modelos de implementaci\u00f3n en ASH, que no conocen a profundidad las din\u00e1micas y particularidades del mercado en cada pa\u00eds o regi\u00f3n. Es por ello que, a trav\u00e9s de un proceso consciente de las din\u00e1micas sist\u00e9micas que impactan de manera transversal los contextos de las comunidades, el Programa Lazos de Agua desarroll\u00f3 soluciones pensadas desde la sostenibilidad, integrando un trabajo en los comportamientos y percepciones de las comunidades a trav\u00e9s del SABC, sumado a un trabajo de instalaci\u00f3n de infraestructuras y transferencia de capacidades t\u00e9cnicas y habilidades humanas. <\/p>\n El desaf\u00edo de la sostenibilidad, llev\u00f3 a la b\u00fasqueda constante de referentes y movilizadores clave para la apropiaci\u00f3n de las soluciones por parte de las comunidades. Desde el dise\u00f1o, la participaci\u00f3n comunitaria permiti\u00f3 reforzar la concepci\u00f3n del Programa como catalizador de un proceso en el que las personas se reconoc\u00edan como protagonistas. Esto, con el \u00e1nimo de transformar la percepci\u00f3n de las soluciones como simples \u201csubsidios extranjeros\u201d y promover roles comunitarios activos apelando a la autodesarrollo y empoderamiento desde y para lo local. <\/p>\n Cuando los programas no reconocen la importancia de la integraci\u00f3n de los diversos actores y la apropiaci\u00f3n de las soluciones, esto lleva a implementaciones que se desarrollan en silos y que dividen los actores. Esto dificulta la toma de responsabilidades y roles sobre los sistemas. Por ello, en el caso de un da\u00f1o, no queda claro qui\u00e9n o qui\u00e9nes son los responsables ni de d\u00f3nde se van a obtener los recursos para repararlos.<\/p>\n Para atacar las diferentes problem\u00e1ticas encontradas y mejorar la integraci\u00f3n de los componentes del Modelo A\u00b7B\u00b7C para la Sostenibilidad, los equipos de trabajo establecieron un conjunto de acciones que buscaron fortalecer y redireccionar estrategias desde la cadena de valor de ASH, as\u00ed como reforzar la integraci\u00f3n y la sinergia de los diferentes actores, procesos y elementos del mercado de ASH en cada regi\u00f3n.<\/span><\/p>\n M\u00e1s y mejores estrategias adaptadas a cada comunidad, fueron posibles gracias a una metodolog\u00eda de dise\u00f1o, parte del Modelo A\u00b7B\u00b7C para Sostenibilidad, que pone al ser humano (las comunidades) en el centro de las intervenciones. Esta mirada innovadora para la implementaci\u00f3n de soluciones de ASH, hace a las comunidades y dem\u00e1s actores locales, part\u00edcipes y gestores de su propio desarrollo. Los espacios que se abren, para compartir ideas alrededor de los desaf\u00edos propios de cada localidad, permiten hacer uso de una inteligencia colectiva, antes inexistente, en el que la uni\u00f3n de los diferentes actores hace la fuerza. Miembros de comit\u00e9s de agua, madres cabeza de familia, representantes del gobierno, proveedores de productos y servicios, entre muchos actores m\u00e1s, pueden llegar a comprender sus necesidades a otro nivel y los beneficios de trabajar juntos por un acceso a ASH sostenible, con el acompa\u00f1amiento de expertos del Programa, para cada aspecto de las soluciones. El resultado de estos encuentros multisectoriales, multidisciplinarios e intergeneracionales no podr\u00eda ser alcanzado sin la participaci\u00f3n activa de cada uno de estos actores. <\/p>\n El arte social<\/a> es quien juega un papel vital para el desarrollo de estos espacios de intercambio. Gracias al Enfoque SABC y a sus actividades que buscan Inspirar, Activar y Sostener comportamientos clave, los participantes pueden reflexionar de manera l\u00fadica alrededor de los roles y acciones para mejorar sus condiciones de acceso a ASH. Apelando a las emociones, los grupos de artistas locales que desarrollan las actividades, logran conectar con las comunidades haciendo uso de elementos locales (idioma, cultura y tradiciones), para derribar las barreras t\u00edpicas de soluciones \u201cque vienen de afuera\u201d, permitiendo que las personas reconozcan sus roles y el camino a seguir para el bienestar de todos. En las actividades art\u00edsticas, el concepto de integraci\u00f3n guarda un papel vital para reflexionar alrededor de acciones nocivas y as\u00ed movilizar hacia la pr\u00e1ctica de nuevos comportamientos para una correcta administraci\u00f3n, mantenimiento y sostenibilidad de los sistemas. <\/p>\n El enfoque de sistemas es otra idea que logra ser activada en las actividades del SABC, alineado al m\u00e9todo sist\u00e9mico del Modelo A\u00b7B\u00b7C para la sostenibilidad. Una comprensi\u00f3n sist\u00e9mica para el dise\u00f1o de las intervenciones en ASH, permite la generaci\u00f3n de modelos que fortalecen los sistemas de ASH.<\/p>\n Durante el desarrollo del Programa en Am\u00e9rica Latina, el Modelo A\u00b7B\u00b7C para la Sostenibilidad fue tambi\u00e9n combinado con modelos complementarios de los socios de ejecuci\u00f3n y de los gobiernos. Dependiendo del contexto se abordaron elementos de pol\u00edticas p\u00fablicas, legislaci\u00f3n, regulaci\u00f3n, monitoreo, planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n integrada de recursos h\u00eddricos. Todos los marcos metodol\u00f3gicos utilizados en las implementaciones (Modelo A\u00b7B\u00b7C y sus combinaciones con modelos de socios de ejecuci\u00f3n y gubernamentales), fueron adaptados al entorno dependiendo de factores contextuales y siempre reconocieron la complejidad y la interrelaci\u00f3n que existe entre los diferentes actores que componen los sistemas de ASH. Esto llev\u00f3 a ampliar la visi\u00f3n tradicional de las intervenciones del sector, enfocadas en infraestructura, para reconocer tambi\u00e9n la importancia del fortalecimiento a las instituciones, la rendici\u00f3n de cuentas, el cambio de comportamiento y el refuerzo a la cadena de valor. <\/p>\n Con la consolidaci\u00f3n de soluciones basadas en enfoques sist\u00e9micos, los diferentes bloques que componentes los sistemas de ASH, permiten que frente a un desaf\u00edo que pone en riesgo el funcionamiento de las soluciones, los actores entiendan previamente sus roles y puedan movilizarse con el objetivo com\u00fan de tener activo un servicio de calidad de manera sostenible. <\/p>\n Llevar a la comunidad y a los dem\u00e1s actores a la comprensi\u00f3n del enfoque sist\u00e9mico, permite que cada uno se sienta vital parte de una estructura m\u00e1s grande. La claridad sobre las responsabilidades, lleva a un constante proceso de mejora y an\u00e1lisis que permite, no s\u00f3lo una correcta gesti\u00f3n de las infraestructuras y la promoci\u00f3n y sostenimiento de comportamientos saludables, sino tambi\u00e9n la consolidaci\u00f3n de mercados saludables. <\/p>\n Finalizadas las intervenciones del Programa en Am\u00e9rica Latina, cuando una familia decide mejorar sus sistemas de saneamiento, por ejemplo, las estrategias desde la cadena de valor y dem\u00e1s componentes de los modelos sist\u00e9micos, permitieron dejar instaladas soluciones al alcance de las comunidades y adaptadas a su contexto. Desde los materiales o equipos f\u00edsicos necesarios para la gesti\u00f3n de las heces, pasando por la disponibilidad de productos financieros para adquirir estos insumos, hasta los servicios para el mantenimiento, reparaci\u00f3n y sostenibilidad de sus soluciones de ASH, con personas capacitadas localmente. <\/p>\n A continuaci\u00f3n se presenta un resumen de las diferentes estrategias implementadas por pa\u00eds que pueden ser vistas a profundidad en otros informes puestos a disposici\u00f3n por el Programa.2<\/sup><\/p>\n<\/span><\/p>\nObjetivo 1<\/h4>\n
Objetivo 2<\/h4>\n
Objetivo 3<\/h4>\n
Planteamiento del Problema<\/h2>\n
Soluci\u00f3n<\/h2>\n
Guatemala<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.lazosdeagua.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Gua.png\" "\\"Gua\\"")
<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.lazosdeagua.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/MEX.png\" "\\"MEX\\"")
<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.lazosdeagua.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/NIC.png\" "\\"NIC\\"")
<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.lazosdeagua.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/PRY.png\" "\\"PRY\\"")
<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.lazosdeagua.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/COL.png\" "\\"COL\\"")
<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.lazosdeagua.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/cuadrado-1.jpg\" "\\"\\"")
<\/span><\/p>\n